服务内容

l  需求预测与计划体系改善

基于产业实践的角度，提出完整需求管理体系与科学化预测系统，探究所有可数据化与可优化的环节，并让供应链上不同角色不同面向的思路能被有效引导沟通与管理，而形成一个能「随需而变」并持续改善的动态学习机制。

l  补货与庫存计划体系改善

掌握需求拉动补货的原则，协助企业从工厂生产和仓库存储和流转的产品等结构，搭配产品特性以及不同渠道的需求特性等不同维度系统性优化多节点延伸的智能补货。依照各别行业以及客户本身的特性，厘清上述的引响因子，教导如何规划补货计划。

l  销售及运营计划(S&OP) 管理机制规划

量身定做的咨询和系统规划服务。协助企业引入S&OP管理理念，体系和工具，并进一步建立规范化，科学化并且可持续优化的S&OP管理机制，提升供应链可视化程度，使各部门发挥潜能协同应对市场变化，形成永续经营正向循环运营，助力企业把握正确的运营方向与战略执行。