产销协同的迷思与实质
供应链的承诺与共识
掌握品牌商营运绩效的管理价值 - 跨部门因果串联的重要性
供应链管理管什麽
跨部门的战争！该好好管理的是需求变动，而不是预测精准度
跨越三大障碍，赢得洞察市场的競赛!
唯有剑及履及的产销规划，能使预算目标发挥战略意义
供应链争夺战兵法-- 脚步蹲稳，才能大步跳跃